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Os conceitos de O Próximo Ativo aplicados a decisões reais de quem já tem empresa. Textos curtos, com uma pergunta que você consegue responder hoje.
A maior parte das empresas brasileiras ainda está nos estágios iniciais de adoção. A preparação que importa não é comprar ferramenta — é deixar quatro coisas em ordem antes.
Ler o artigoUma função não é uma tarefa. Para uma IA assumir uma função, ela precisa de escopo, ferramentas, limites, supervisor e avaliação — exatamente como um funcionário novo.
Ler o artigoAs quatro etapas do funil aceitam automação em graus muito diferentes. Automatizar a errada destrói reputação mais rápido do que gera pipeline.
Ler o artigoCorte de pessoal é a forma mais rápida e mais cara de reduzir custo com tecnologia. As três economias que se sustentam vêm de retrabalho, tempo de ciclo e erro — nessa ordem.
Ler o artigoA escolha da ferramenta é a decisão menos importante e a que muda mais rápido. O que dura é o critério: natureza da tarefa, onde o dado vive e quem responde pelo erro.
Ler o artigoEle é excelente em tarefas de linguagem com contexto que você fornece. É ruim em tarefas que dependem de dados internos que ele não tem e de responsabilidade que ninguém assumiu.
Ler o artigoO Motor 2 não é diversificação por tédio. É transformar uma capacidade que a operação já domina em uma receita que não depende dos mesmos clientes.
Ler o artigoValidar não é perguntar se as pessoas gostam. É procurar prova de que alguém já pagou — com dinheiro, tempo ou risco — para reduzir aquele incômodo.
Ler o artigoMVP não é a versão pequena do produto. É o menor mecanismo capaz de mudar a sua decisão sobre continuar. A diferença entre as duas definições custa meses e dezenas de milhares de reais.
Ler o artigoDá para chegar a um produto funcionando sem escrever código. O ponto em que quase todo mundo trava não é a programação: é o que acontece quando o primeiro cliente pede algo diferente.
Ler o artigoA origem de tudo isto
O Próximo Ativo: 220 páginas sobre o que permanece dentro de uma organização depois do crescimento, com o funil em sete estágios e um caderno de seis ferramentas de aplicação.
