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Os conceitos de O Próximo Ativo aplicados a decisões reais de quem já tem empresa. Textos curtos, com uma pergunta que você consegue responder hoje.
Sociedade travada quase nunca é problema jurídico: é combinado que nunca foi escrito, descoberto tarde. A sequência para desfazer uma sociedade antes que ela consuma a empresa.
Ler o artigoContrato social divide cotas. Acordo de sócios divide decisão, saída e consequência. As sete cláusulas que separam uma sociedade que resiste de uma que quebra na primeira crise.
Ler o artigoCinco rotinas que ainda são manuais em empresas de sete dígitos — e o motivo real de continuarem assim, que raramente é falta de tecnologia.
Ler o artigoNão é trocar de setor nem contratar um CTO. É passar a tratar o próprio conhecimento operacional como produto — e a maior parte das empresas tradicionais está mais perto disso do que imagina.
Ler o artigoQuando alguém pergunta a uma IA quem contratar no seu segmento, ela recomenda você ou o seu concorrente? Seis medidas concretas para entrar nessa resposta.
Ler o artigoO que desaparece não são profissões inteiras: são tarefas. Quem faz principalmente tarefas de transcrição, classificação e primeira versão precisa se mover. Quem decide, negocia e assume consequência, menos.
Ler o artigoEscalar não é vender mais. É aumentar a capacidade de entregar sem aumentar a dependência. A ordem correta é decisão, processo, pessoas e só então tecnologia.
Ler o artigoValuation não é uma fórmula, é uma negociação com âncoras. Entender as três âncoras mais usadas e os descontos que ninguém avisa muda o resultado antes de a conversa começar.
Ler o artigoA pergunta certa não é qual percentual, e sim o que está sendo comprado, quando a contribuição se comprova e o que acontece se a pessoa sair no ano seguinte.
Ler o artigoInvestidor não compra ideia nem entusiasmo. Compra a probabilidade de o resultado se repetir sem você. O que ele vai pedir é previsível — e dá para preparar antes.
Ler o artigoA origem de tudo isto
O Próximo Ativo: 220 páginas sobre o que permanece dentro de uma organização depois do crescimento, com o funil em sete estágios e um caderno de seis ferramentas de aplicação.
