Livro · 1ª edição · ISBN 978-65-02-31564-4
O Próximo Ativo
Como transformar o que sua empresa aprende em capacidade, novos negócios e patrimônio.
A sinopse
Duas empresas encerram o ano com cinquenta milhões de reais em receita. Mesmo setor, mesmo perfil de cliente, mesma linha superior do resultado. Na primeira, o fundador ainda aprova o que é importante e, quando alguém experiente sai, parte da operação sai junto. Na segunda, decisões têm critérios conhecidos e líderes conduzem sem esperar pela palavra do fundador.
O número é igual. A empresa não.
Este livro trata do que permanece dentro de uma organização depois do crescimento: o segundo balanço, formado por pessoas, processos, conhecimento, dados, tecnologia, distribuição e autonomia.
Leonardo Luz
Empresário e investidor. Atua com equity, startups, venture building, tecnologia para empresas e M&A. CEO e fundador da Vitalis.
O que está dentro
Quatro partes, uma linha
Do trabalho executado hoje ao patrimônio que permanece depois. Cada parte cuida de um trecho dessa linha.
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O crescimento que fica
Por que duas empresas com o mesmo faturamento carregam futuros diferentes, como se forma a dívida invisível do crescimento e o que registrar no segundo balanço.
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A organização que aprende
O fundador como teto, o erro que ainda pode produzir valor, a velocidade da aprendizagem e o lugar real da tecnologia.
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A mina sob a operação
O que existe abaixo do resultado financeiro, o funil que separa incômodo de ativo, os dois motores e o teste que escolhe a forma de cada solução.
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A empresa capaz de criar novamente
A Fábrica de Capacidade, a Escada de Conversão, equity depois da evidência e o ciclo de noventa dias que devolve o método à operação.
Nem toda ideia deve continuar. Decidir o que não construir também é parte da capacidade de construir.
Este não é um livro sobre abrir startups em série, nem um convite para transformar qualquer planilha em produto.
O desfecho mais frequente do método talvez seja outro: melhorar um processo, transferir uma decisão, organizar conhecimento, incorporar uma ferramenta ao negócio atual — ou encerrar uma ideia antes que ela consuma recursos demais.
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