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Os conceitos de O Próximo Ativo aplicados a decisões reais de quem já tem empresa. Textos curtos, com uma pergunta que você consegue responder hoje.
Lá fora chamam de fractional CFO, CTO ou CMO: um executivo sênior alocado por dias fixos no mês, com alçada de decisão. Quando isso resolve um gargalo real e quando é consultoria com nome novo.
Ler o artigoFora do Brasil, receita por funcionário virou a medida de quanto de uma empresa é capacidade instalada e quanto é só gente cobrindo lacuna. Como calcular, o que ela revela e onde ela engana.
Ler o artigoAceleradora ensina, fundo financia, consultoria aconselha. Venture studio constrói e entra como sócio. A diferença prática entre os quatro modelos e quando cada um faz sentido.
Ler o artigoFora do Brasil isso tem nome e trilha própria: entrepreneurship through acquisition. Comprar um negócio que já tem receita em vez de criar um, e o que muda quando se tenta fazer isso aqui.
Ler o artigoTransferir cotas é a parte fácil e a menos importante. O que costuma não ser transferido é a autoridade, o critério de decisão e as relações que sustentam o negócio.
Ler o artigoO preço de uma empresa é decidido antes da negociação, na qualidade do que ela consegue provar sobre si mesma. As cinco frentes que uma due diligence abre e o que arrumar com antecedência.
Ler o artigoReunião que revisa tarefa produz dependência. Reunião que revisa decisão produz autonomia. A estrutura de uma hora por semana que tira o dono do meio da operação.
Ler o artigoQuase todo dono contrata gestor para assumir tarefa e se frustra porque as decisões continuam voltando. O que definir antes de abrir a vaga e como saber se a transferência aconteceu.
Ler o artigoCusto mais margem ignora o que o cliente compra. As quatro camadas para precificar serviço sem descobrir no fim do ano que a empresa trabalhou de graça para os piores clientes.
Ler o artigoLucro é uma opinião contábil sobre um período. Caixa é um fato de hoje. Os cinco lugares onde o dinheiro de uma empresa lucrativa fica preso, e a conta de uma linha que revela qual é o seu.
Ler o artigoA origem de tudo isto
O Próximo Ativo: 220 páginas sobre o que permanece dentro de uma organização depois do crescimento, com o funil em sete estágios e um caderno de seis ferramentas de aplicação.
