Sua empresa fatura R$ 1 milhão e ainda faz isso na mão?
Cinco rotinas que ainda são manuais em empresas de sete dígitos — e o motivo real de continuarem assim, que raramente é falta de tecnologia.
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Artigos
O raciocínio,
por escrito
Os conceitos de O Próximo Ativo aplicados a decisões reais de quem já tem empresa. Textos curtos, com uma pergunta que você consegue responder hoje.
Como transformar uma empresa tradicional em empresa de tecnologia
Não é trocar de setor nem contratar um CTO. É passar a tratar o próprio conhecimento operacional como produto — e a maior parte das empresas tradicionais está mais perto disso do que imagina.
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Como aparecer nas respostas do ChatGPT e das outras IAs (GEO na prática)
Quando alguém pergunta a uma IA quem contratar no seu segmento, ela recomenda você ou o seu concorrente? Seis medidas concretas para entrar nessa resposta.
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A IA vai substituir empregos? A pergunta que importa é outra
O que desaparece não são profissões inteiras: são tarefas. Quem faz principalmente tarefas de transcrição, classificação e primeira versão precisa se mover. Quem decide, negocia e assume consequência, menos.
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Como escalar uma empresa sem que tudo passe pelo fundador
Escalar não é vender mais. É aumentar a capacidade de entregar sem aumentar a dependência. A ordem correta é decisão, processo, pessoas e só então tecnologia.
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Quanto vale a minha empresa? Como um valuation funciona na prática
Valuation não é uma fórmula, é uma negociação com âncoras. Entender as três âncoras mais usadas e os descontos que ninguém avisa muda o resultado antes de a conversa começar.
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Quanto da empresa entregar? Como pensar equity sem se arrepender depois
A pergunta certa não é qual percentual, e sim o que está sendo comprado, quando a contribuição se comprova e o que acontece se a pessoa sair no ano seguinte.
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Como conseguir investidor: o que preparar antes de marcar o primeiro café
Investidor não compra ideia nem entusiasmo. Compra a probabilidade de o resultado se repetir sem você. O que ele vai pedir é previsível — e dá para preparar antes.
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Agentes de IA trabalhando juntos: quando orquestrar compensa e quando é exagero
Multiagente resolve processos com etapas independentes e critérios distintos. Na maioria das empresas, um agente bem definido rende mais que cinco mal coordenados.
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Como criar uma IA treinada com os dados da sua empresa
Na prática você quase nunca treina um modelo. Você organiza o conhecimento da empresa e conecta um modelo a ele. A parte cara é a primeira, e ninguém fala dela.
Ler o artigoA origem de tudo isto
Os artigos saem do livro. O livro vai bem mais fundo.
O Próximo Ativo: 220 páginas sobre o que permanece dentro de uma organização depois do crescimento, com o funil em sete estágios e um caderno de seis ferramentas de aplicação.