O Funil do Próximo Ativo: os sete estágios entre um incômodo e um ativo
Sinal, problema, evidência, solução, repetibilidade, autonomia, ativo. Quase todo projeto que morre pulou um desses estágios achando que já estava três à frente.
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Artigos
O raciocínio,
por escrito
Os conceitos de O Próximo Ativo aplicados a decisões reais de quem já tem empresa. Textos curtos, com uma pergunta que você consegue responder hoje.
Tecnologia não corrige confusão: o que definir antes de colocar IA numa etapa crítica
IA é multiplicador nos dois sentidos: acelera a operação organizada e escala a confusão da desorganizada. Quatro definições antes de ligar a ferramenta — e um caminho de implantação que não gera retrabalho invisível.
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Quando o fundador vira teto — e como transferir uma decisão de verdade
Não é problema de competência, é de arquitetura. Os sinais chegam disfarçados de elogio, e a saída não é contratar melhor — é transferir decisões com critério, limite e evidência.
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O teste da ausência: o que sua empresa perde se as pessoas-chave sumirem por 90 dias
Perder velocidade é aceitável e recuperável. Perder memória é dívida. O teste da ausência é o exercício mais barato para descobrir em qual das duas situações a sua empresa está.
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Sua empresa está crescendo ou apenas ficando maior?
Duas empresas encerram o ano com o mesmo faturamento e futuros diferentes. O que separa uma da outra não é o número — é o que ficou dentro da organização depois do crescimento.
Ler o artigoA origem de tudo isto
Os artigos saem do livro. O livro vai bem mais fundo.
O Próximo Ativo: 220 páginas sobre o que permanece dentro de uma organização depois do crescimento, com o funil em sete estágios e um caderno de seis ferramentas de aplicação.