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Leonardo Luz

Imersão · Motor 1

Imersão Empreendedor

Um dia inteiro sobre o que a sua empresa aprendeu e não conseguiu guardar — e sobre a decisão que você vai transferir nos próximos noventa dias.

Para quem é

Para quem já construiu um negócio e virou o gargalo dele

A empresa vende, emprega pessoas, atende clientes e acumulou anos de experiência. Ainda assim, decisões importantes continuam voltando para você. O crescimento trouxe resultado, mas também dependências, exceções e conhecimentos que a organização não consegue repetir sem determinadas pessoas.

Não é um problema de esforço. É um problema de retenção: a empresa aprendeu muito e conservou pouco.

O dia

Quatro movimentos, uma decisão escrita antes de você ir embora

  1. O teste da ausência

    O que aconteceria se as cinco pessoas que mais sabem sobre a sua operação ficassem indisponíveis por noventa dias? A resposta separa perder velocidade de perder memória.

  2. O mapa da dívida de crescimento

    Promessa, pessoas, processo, informação e tecnologia. Onde a complexidade que você assumiu passou da capacidade que desenvolveu — com nome, responsável e prazo.

  3. O segundo balanço da sua empresa

    As sete contas preenchidas com evidência, não com intenção. O que você consegue repetir sem exigir o mesmo esforço extraordinário de sempre.

  4. Uma decisão para transferir em noventa dias

    Você escolhe uma decisão recorrente, explicita os critérios e define quem assume. Sai da sala com responsável, prazo e a evidência que vai provar que funcionou.


O fundador vira teto quando sua presença deixa de ampliar a empresa.

O objetivo não é tirar você das decisões. É mudar a natureza da sua participação, para que a visão fique livre para os problemas que realmente exigem visão.

O trabalho é presencial, em grupo pequeno, com empresas que já faturam. Cada participante traz números reais da própria operação. Não há aula expositiva: o dia inteiro é aplicação.

Solicitar convite

As turmas são pequenas e a entrada passa por conversa.

Responda abaixo. Eu leio pessoalmente e retorno dizendo se este é o momento certo — inclusive quando não é.

Seja concreto. É essa resposta que orienta a preparação do seu dia.

Nenhum pagamento nesta etapa. A conversa vem antes da proposta.