Imersão · Motor 1
Imersão Empreendedor
Um dia inteiro sobre o que a sua empresa aprendeu e não conseguiu guardar — e sobre a decisão que você vai transferir nos próximos noventa dias.
Para quem é
Para quem já construiu um negócio e virou o gargalo dele
A empresa vende, emprega pessoas, atende clientes e acumulou anos de experiência. Ainda assim, decisões importantes continuam voltando para você. O crescimento trouxe resultado, mas também dependências, exceções e conhecimentos que a organização não consegue repetir sem determinadas pessoas.
Não é um problema de esforço. É um problema de retenção: a empresa aprendeu muito e conservou pouco.
O dia
Quatro movimentos, uma decisão escrita antes de você ir embora
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O teste da ausência
O que aconteceria se as cinco pessoas que mais sabem sobre a sua operação ficassem indisponíveis por noventa dias? A resposta separa perder velocidade de perder memória.
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O mapa da dívida de crescimento
Promessa, pessoas, processo, informação e tecnologia. Onde a complexidade que você assumiu passou da capacidade que desenvolveu — com nome, responsável e prazo.
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O segundo balanço da sua empresa
As sete contas preenchidas com evidência, não com intenção. O que você consegue repetir sem exigir o mesmo esforço extraordinário de sempre.
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Uma decisão para transferir em noventa dias
Você escolhe uma decisão recorrente, explicita os critérios e define quem assume. Sai da sala com responsável, prazo e a evidência que vai provar que funcionou.
O fundador vira teto quando sua presença deixa de ampliar a empresa.
O objetivo não é tirar você das decisões. É mudar a natureza da sua participação, para que a visão fique livre para os problemas que realmente exigem visão.
O trabalho é presencial, em grupo pequeno, com empresas que já faturam. Cada participante traz números reais da própria operação. Não há aula expositiva: o dia inteiro é aplicação.
Solicitar convite
As turmas são pequenas e a entrada passa por conversa.
Responda abaixo. Eu leio pessoalmente e retorno dizendo se este é o momento certo — inclusive quando não é.