Imersão · Motor 2
Imersão Startup
Um dia para reduzir a incerteza antes de aumentar o compromisso — e para descobrir cedo se a sua ideia merece continuar.
Para quem é
Para quem está construindo algo que ainda não provou que existe
Pode ser um fundador com um MVP na mão, uma solução interna que parece ter mercado, ou uma área nova dentro de uma empresa que já opera. O que todos têm em comum é a mesma tentação: aumentar o compromisso antes de reduzir a incerteza.
Problema não é negócio. Solução não é produto. Produto não é necessariamente um ativo. Esta imersão trata das perguntas que separam uma coisa da outra.
O dia
Do incômodo observado ao próximo compromisso
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A hipótese escondida dentro do plano
“O cliente pagará por isso” é uma hipótese, não um fato. Listamos as suas e identificamos qual delas destrói a iniciativa se estiver errada.
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O Funil do Próximo Ativo
Sinal, problema, evidência, solução, repetibilidade, autonomia, ativo. Em que estágio você realmente está — e não em qual gostaria de estar.
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O menor mecanismo capaz de produzir valor
Desenhamos o teste: a evidência observável, o limite de investimento e a regra de decisão, definida antes de você ver o resultado.
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Arquitetura antes do CNPJ
Manter interno, incorporar à oferta, virar unidade ou separar. Comparação explícita de consequências, com equity discutido depois da evidência, nunca antes.
Não abrir uma empresa é, às vezes, a decisão empresarial mais inteligente.
Esta imersão não existe para aprovar a sua ideia. Existe para descobrir cedo, e barato, se ela merece continuar — e para preservar o seu capital quando a resposta for não.
Conduzida por quem opera um venture studio: entramos na execução, estruturamos produto e tecnologia e participamos com equity. O que você vai ouvir aqui é o mesmo critério que aplicamos antes de investir.
Solicitar convite
Cada turma é montada por estágio, não por ordem de chegada.
Responda abaixo. Suas respostas definem o grupo em que você entra e o caso que trabalhamos na sala.